仕事

自分を守ること。

フロアで取り残された同僚と残業後、そのまも帰る気にならずまたもやご飯してたらこんな時間。今から帰宅したら3時間くらいしか睡眠時間ないんだけど ( ´ ▽ ` )いやー。。かんべんしてほしいねぇ。 悪い状況のまま現場任されて、今まで誰も変えてこなかった…

明らかに大変でストレスの多いポジション

っていうのに任命されそうな。断るなら今。 がむしゃらに働く時期はもう過ぎたんだけどな〜。だんなとゆったり暮らしたいんだけどな〜とか思いつつ。正社員でこの業界じゃそれは叶わないのかね。やるしかないんだろうか。逃げるなら今なんだけど。またメリッ…

プロジェクトマネジメント

http://www.promane.jp/

あえて、わざと、よくやった!!と自分に言う。

あまりにも不安なのでやるべき仕事を手帳に明文化。そして朝早くに出社して片付けられるものを片付けた。やっぱり不安なときは「やる」ってことでかなり和らぐな〜。しかし休日に仕事の不安が襲ってきたときは「すぐ」できないからしんどいんだけど。そこな…

ひさびさの不安の波

体制が変わった。上司が新しく入ってきた人になった。その上司がかなり冷酷な独裁者タイプで。現在の業界での経験は浅くさらに在籍期間も短い私なんて、リストラ対象なんじゃないかとか思う。すぐに「あいつなんてすぐ首、切りますよ」とか普通に言うし。ど…

正義感から許せないこと

人に難しい仕事を押し付ける。それが許せない。自分が楽をしようとする意図が見え見えの場合。でもそうされても表情一つ変えず、いやむしろ機嫌よく仕事を受けるべきなんだろうか?

1か月終了

仕事があるのはいいことだ。働くのは疲れるけどハリが出ていい点もある。どっちかっていうと働いた方がいい。どこにでもストレスを感じる人もいるもんだなあと思う。だからある意味どこでも我慢しないといけないんだ。ストレスを感じない自分になるしかない…

友達の仕事を手伝う専業主婦

ついこの間から、友達の仕事を手伝っている。友達と私はこれまでたずさわってきた業界が似ている。で、専業主婦になってヒマして仕事少しでもできたらなぁと思っていた私のためにも、自分のためにも、ってことでヘルプを。動き出してみて、友達のパワフルで…

会社辞めました

1年4カ月。会社を辞めた。短かったけど。私はやっぱり1年過ぎると色々しんどくなってくるんだろうか。環境が悪いっていう外部要因もあるけど、辞めるのはそれに対応しきれない自己要因が大きいんだろう…ってあんまり自分を責めるのはやめよ。ってことで、辞…

私、そんなにダメな人間なのですか? 神さま。

マネジメントを含むいわゆる出世コース。専門職としてだけ生きていくいわゆる「出世外」コース。遠まわしに後者をすすめられ。 たぶん色んな状況・能力もろもろから、それが適切なんだけど。それは分かってるけど。私はそんなに使い物にならんのだろうか? …

「Web制作時の参考になるデザインギャラリーサイト18」

やっぱここいいセレクトするなぁ。http://www.mdn.co.jp/di/newstopics/9683/

好きが高じてわらしべ社長。21歳でランジェリーメーカーの社長。

月刊チャージャー11月号【逸話】好きが高じてわらしべ社長株式会社choke choke 代表取締役社長 吉川沙耶香21歳でランジェリーメーカーの社長。ヘンな誤解をされる事も多いんですhttp://promotion.yahoo.co.jp/charger/200711/contents03/theme03.phpこの子、…

よくもってるなあ

久々にやばいわ。カラダ。振り出しに戻ったプロジェクト。いびつな組織。仕事がデキすぎ頑固がゆえに突っかかってくる派遣さん。上司と部下に挟まれた気まづさ。どこからどこまで部下に仕事をふっていいのか。無責任と思われやしないか。どのレベルで決断す…

経営陣に対し初めて「バカヤロー!」

経営陣に対し初めて「バカヤロー!」って思った。腐ってるとも思った。この判断は直接自分で体験した部分が15%、他の社員から聞いた話からのものが85%なんだけど。ワンマンで人を追い詰め人材育成をはき違えている社長、その社長の機嫌をとりつつ裏では色…

役員会議でのプレゼン終わった!

役員会議でのプレゼン終わったああああ!今日はこれでぐったり。もう帰りたい。

やっかいな人

そこまで企画側が作りこんだら、製作会社は何をやるんだろう。ラフは作らなくて良いと思う。

ブレストの人員構成

ブレストにおいて価値があると思う人員とは・とことんロジカルである人・雰囲気&キャラ押し人のいずれかな気がする。「ロジカル」=話をまとめる・進める「キャラ押し」=雰囲気を和ませる・新しいアイデアの下地作りどっちつかずだと…。ええ、私はどっちつ…

上司であるがゆえの気苦労

部下が2名いる中間管理職の私。転職したてで部下がいるような器ではありません。なのに。中小企業って大企業に比べると役職につくのが早い&容易なのだなと今の会社を観ていて思う。部下と上司に挟まれそれぞれの橋渡し役をやり調整をはかる、まさに「中間管…

上司は不完全なものである

ここ数日、あんなに悩みの種だった上司との関係が良い。たぶん私と「つらさ」を共有できたからなんだろうな。今まで経営陣から厳しいフィードバックを受けていたのは上司だけだったのが、先日私がその洗礼を受け。その「キツかったですよー」という報告をし…

21時までには退社せねば

わたし21時まで仕事するの無理でつ。「何言っとんじゃい!俺なんて毎日夜中だよ!」て方すみません。でも、わたしは無理…。20時までならなんとか。でも21時を過ぎるとだめぽ。夜中まで残れます残れますが、頭の稼働率は20%。かなり非効率的。21時過ぎるとボ…

補正のない広告はない

浜崎あゆみが代表的。http://www.hayamiz.jp/2005/12/post_c628.html ここ数年、パナソニックの広告を浜崎あゆみがつとめていおり、去年くらいはほとんど16色のグラデーションといった感のコンピューターグラフィック・イメージの写真で露出していたのだけど…

元同僚がキラキラ

仕事にへこたれることなく、軽やかにこなしている元同僚。なんだかキラキラしていてうらやましくなりました。私は重くとらえすぎなところがあっていかん。

外注をする際の依頼物一式を教えてください。

外注をする際の依頼物一式を教えてください。忘れてしまった。

私が学んでいるのは中間管理職の世渡りでもあり

今日もアタシの上司の指示はあいまい。口癖は「イメージは、□□■□□■な感じなんだよね」。…で、どういうことなんですか?…何を望まれているのですか?確かに、上司のイメージを形にするのがアタシの役割(?)なんかもしれん。でもさ、そのイメージをもってど…

ただうまく「中間管理職」

転職したてなのに、ワタシ中間管理職。上司1名/自分/部下3名。この配属にはビックリした。私は前職で管理職をしていたわけではなく。ただの兵隊だった。中間管理職であることは出勤して初めて知った。「なんで私がッ?私には荷が重いですわーー!!!」と…

3日目

出社3日目。1・2日目とも心身ともにぐったり、会社への通勤で精いっぱい。やっぱり転職ってパワー使うなあ。しかも入って早々プロジェクトに参加させられその推進役も引き継がれようとしているのです。。おいおいおい。今まで統率していた方は地方の支社長が…

新しい職場

ちょっとした休憩(つまり無職)を経て、またもや働き出しました。初日は「ちゃんと起きられるんだろうか」ということが心配で。何しろ無職だったときは、お昼まで寝てテレビ見て朝4時に寝る…という自堕落ぶりでしたから。働くっていいね。だって規則正しい…

リーダー

仕事っていうものを始めてかれこれ2桁以上経つのですが。学生の頃の自分は、そのくらいの自分は想像もつかないような存在だと思っていた。3・4年で中堅となり、7・8年でそりゃもうリーダークラスというか、課長や部長、そんな感じ。私には出世したいと…

何年かに一度の喜び

仕事の成果、自己満足ではない「本当の成果」。この多くは数字で表わされるのだけど。私は、特に仕事がデキるわけでもなくその自信もない。むしろデキないと思う。でも2・3年に1回、自他ともに認めることができる成功っていうのがある。1回目も2回目も、自分…

女の転職活動

転職活動をしている。人生で3回目。…多いかな…多いほうだよな〜…。なんてことを言っていてもはじまらないので、とりあえず行動をしていた。?人材紹介会社への登録・面談ここで、5社くらいに登録。それぞれ絶対面談があるんだなぁー(当たり前?なことなんだ…